In de snel veranderende wereld van de gezondheidszorg – met technologische vooruitgangen, een vergrijzende bevolking en een toenemende vraag naar zorg – is sterk leiderschap essentieel. Als coördinator ben je niet alleen een zorgverlener, maar ook een ondernemer. Effectief leiderschap kan het verschil maken tussen het succesvol runnen van je praktijk en het voortdurend worstelen met organisatorische en administratieve taken. Maar wat zijn nu goede eigenschappen om te hebben als leider?
Stephen Covey’s “De 7 eigenschappen van effectief leiderschap” kunnen jou alvast op weg helpen in het leiden van een succesvolle praktijk:
- Wees proactief
Proactieve leiders nemen verantwoordelijkheid voor hun keuzes en gedrag. Het is cruciaal om niet anderen, of omstandigheden, de schuld te geven van dingen die fout gaan. Focus bij een probleem op de dingen die jij kan veranderen. Heb je bijvoorbeeld regelmatig last van personeelstekorten? Maak dan een strategische personeelsplanning op of start met werken aan je employer branding. - Begin met het einde in gedachten
Heb je je missie, visie en doelstellingen al helder voor ogen? Hoe wil je dat mensen je herinneren? Breng duidelijk in kaart wat je belangrijk vindt, waar je voor staat en wat je op de lange termijn wilt bereiken met je praktijk.
- Belangrijke zaken eerst
Prioriteiten stellen en focussen op wat er echt toe doet, is essentieel in een drukke zorgomgeving. Richt je op wat het meest belangrijk is voor jouw praktijk en verlies jezelf niet in onbelangrijke taken en administratie.
- Denk in win-win
Probeer collega-praktijken niet als concurrentie te zien, maar als partners die je kunnen helpen je doelen te bereiken. Een win-win mentaliteit bevordert samenwerking en partnerschappen. Ga bijvoorbeeld een samenwerking aan met een praktijk in jouw regio om samen de permanentie te organiseren.
- Eerst begrijpen, dan begrepen worden
Eén van de basiseigenschappen van een goede leider. Actief luisteren en begrip tonen voor de behoeften en zorgen van patiënten en collega’s is cruciaal. Het bevordert vertrouwen en open communicatie, wat essentieel is voor effectieve zorgverlening. Wanneer was de laatste keer dat je echt luisterde naar je collega? Probeer eerst de situatie te begrijpen, voordat je een antwoord formuleert.
- Synergie creëren
Synergie betekent dat het geheel meer is dan de som van de delen. Door samenwerking en het combineren van verschillende expertises kan je team veel meer bereiken. Organiseer bijvoorbeeld regelmatig teamvergaderingen waar iedereen zijn/haar perspectieven en expertise kan delen. Heb je een referentieverpleegkundige wondzorg in jouw team? Laat hem/haar eens een training organiseren.
- Houd de zaag scherp
Als coördinator van een praktijk ben je vaak heel druk bezig. Vergeet niet om ook aan jezelf te denken. Geef jezelf en je team de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en welzijn. Organiseer regelmatig trainingen voor je team, en moedig collega’s en jezelf aan om op tijd een moment voor zichzelf te nemen om burn-out te voorkomen.
Jouw leiderschap onderhanden nemen?
Een sterke leider maakt het verschil in het succes van je praktijk en het welzijn van je team. Investeer vandaag nog in jouw leiderschap en leg de basis voor een bloeiende en succesvolle praktijk.
Ben je klaar om je leiderschap te versterken en je team te inspireren?💪🚀 Wij begrijpen de uitdagingen waarmee je te maken hebt en zijn er om je te begeleiden. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen om als leider echt het verschil te maken.
Bron: Stephen R. Covey – De 7 eigenschappen van effectief leiderschap